轉(zhuǎn)型之施工篇

      房地產(chǎn)行業(yè)形勢下滑，建筑業(yè)的發(fā)展也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。晟功集團(tuán)順應(yīng)時勢，在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)競爭加劇的背景下，開始謀劃新思路，開辟新航線。

晟功集團(tuán)提出施工版塊必須實(shí)現(xiàn)由目前的“基本服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)地產(chǎn)公司住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制”向“以工業(yè)建筑、水利環(huán)保建設(shè)、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的公司化運(yùn)營”轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行，國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動內(nèi)需，這對晟功集團(tuán)來說是一個利好的消息，晟功將抓住發(fā)展機(jī)遇，增項(xiàng)資質(zhì)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，并根據(jù)新的業(yè)務(wù)，梳理出各自不同的管理規(guī)則和模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和有序管控。

隨著地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“金融化輕資產(chǎn)”的運(yùn)營模式，晟功也將通過融資平臺融來低息資金，用于與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作，提高收益，一改以往靠收取項(xiàng)目管理費(fèi)的利潤模式，達(dá)到企業(yè)化資本管理。

晟功集團(tuán)在挖掘新動力，打造新優(yōu)勢的同時，還繼續(xù)牢牢堅(jiān)持施工現(xiàn)場管理二十四字方針，從內(nèi)部著手，塑造施工企業(yè)的核心競爭力。