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德惠集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開

時(shí)間:2024-07-21     來源:   瀏覽次數(shù):1315 

7月20日,德惠集團(tuán)上半年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)暨下半年度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會議在阜寧壹品仕家項(xiàng)目正式召開。集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)(公司)及各中心(部門)主要管理人員全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果,安排部署下半年重點(diǎn)工作。



上午,為切實(shí)提升項(xiàng)目工程安全質(zhì)量、加強(qiáng)品質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)管理,集團(tuán)分組對阜寧區(qū)域施工項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目、筑工公司進(jìn)行綜合檢查,按要求通過內(nèi)巡查、外客研,采取暗訪檢查、隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等方式,深入開展問題隱患排查,閉環(huán)抓好問題隱患整改。


下午,2024年半年度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào),要求各部門對照通報(bào)要求深入查擺工作中存在的問題,做到查漏補(bǔ)缺、舉一反三,堅(jiān)決避免屢查屢犯類問題再次發(fā)生,確保通報(bào)中涉及的問題前置整改。會上隨機(jī)抽取了部分與會人員透過各公司、部門提報(bào)的經(jīng)營數(shù)據(jù),對經(jīng)營過程中如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點(diǎn)評,給予合理性建議,其中”品質(zhì)提升、細(xì)節(jié)服務(wù)、24字方針、客戶滿意”等關(guān)鍵詞多次被提及。


接著,會議邀請地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)五部總經(jīng)理張鵬飛、晟功集團(tuán)二公司總經(jīng)理朱文俊就上半年度個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步作經(jīng)驗(yàn)分享。人事行政中心對集團(tuán)人力資源管理情況進(jìn)行匯報(bào),通過數(shù)據(jù)闡述在當(dāng)前市場下打造高效組織的緊急性與搭建健康薪酬體系的必要性。工程管理中心就集團(tuán)各項(xiàng)目在建進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管控四個(gè)方面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)建議。財(cái)務(wù)管理中心針對上半年度集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況做了相關(guān)匯報(bào),并對經(jīng)營過程中可能存在的問題進(jìn)行深度分析。


聽取匯報(bào)后,集團(tuán)對二季度檢查過程中存在問題項(xiàng)目的責(zé)任單位進(jìn)行處罰通報(bào),逐條傳達(dá)解讀責(zé)任追究范圍、責(zé)任認(rèn)定等內(nèi)容,并強(qiáng)調(diào)要從根源上杜絕一切違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生,做到有責(zé)必究,嚴(yán)懲不貸,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展。
隨后會議對半年度內(nèi)地產(chǎn)、物業(yè)板塊評比中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場表彰(物業(yè)集團(tuán)案場項(xiàng)目管理評比:一季度第一灌云秀逸蘇杭項(xiàng)目、第二成武尚書房項(xiàng)目;二季度第一灌云秀逸蘇杭項(xiàng)目、第二阜寧悅瓏府項(xiàng)目;物業(yè)集團(tuán)已交付項(xiàng)目管理評比:一季度第一連云港德惠尚書房項(xiàng)目、第二阜寧尚書府項(xiàng)目;二季度第一連云港商務(wù)大廈項(xiàng)目、第二阜寧尚書府東苑;地產(chǎn)集團(tuán)季度經(jīng)營評比:一季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)三部;二季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)一部),會議強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要向榜樣看齊,向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。


最后,董事長從執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)作為和獎懲機(jī)制三個(gè)方面對上半年存在問題及重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧。他指出下一步要通過因變應(yīng)變修正目標(biāo),全面提升高管職業(yè)素養(yǎng),重視數(shù)字化工具的利用,持續(xù)優(yōu)化獎懲激勵辦法等方式強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作,要高度重視安全文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)提升、市調(diào)客研與策劃宣傳結(jié)合,主動擔(dān)當(dāng)作為,這樣才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、家庭幸福,助力集團(tuán)向高質(zhì)量蛻變。

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